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银通科技召开营销和管理工作会议

日期:2017-10-11
        为全面落实公司年中会议精神,贯彻“一手抓管理、一手抓发展”的经营理念。总结近阶段工作,深刻剖析公司内部管理和经营发展中存在的问题,研析当前面临的内外部形势,研讨谋划公司下一步的经营思路和发展方向,加快推进公司发展规划,10月8日公司召开了营销和管理工作会议。
        会上,综合管理部就近阶段在公司内部管理上发现的问题进行了通报,让每位员工深刻的领会到公司制度的重要性。公司的管理制度在一定程度上有利于员工整体素质的提高,更加有利于企业的长远发展。如果没有管理制度的严格规定,对于员工的工作态度、工作方法做出一定的约束,那么员工在上班时必然会自由散漫,严重的影响到工作效果。若从狭窄的思维出发,可以认为制度仅仅是管员工的,但从更长远的眼光看,缺乏必要的、合理的公司管理制度,企业是不能生存发展的。因此,制度既保障公司的利益,也保障了员工的利益。希望各位同事能从后一个观点来看问题,支持遵守公司综合管理的各项工作。
        经营发展部指出,要进一步统一思想,提高认识。把所有员工的思想统一到公司年中会议精神上来,把智慧和力量凝聚到推进经营发展工作上来,把实际行动落实到公司工作部署上来。认清当今形势,坚定信心,不断开拓创新,开发新产品。每位员工都要有紧迫感和责任感,扎实干好每件事。
        公司总经理就公司的营销管理工作谈了以下三点意见:
        一、市场营销工作必须长期坚持以客户为中心,以市场需求为导向的方针,提高服务质量。客户和市场需求就是对公司的命令,只有我们不折不扣地将命令执行好了,公司的市场营销工作才能够得到持续稳定的发展。重点关注市场的需求变化,提前做好预测和应对,在保持现有的模式下,努力开发和寻找新产品。
        二、紧紧围绕公司目标,增强忧患意识,团结一致做好各项工作,。企业作为市场主体,要获得最佳效益有赖于各部门间、员工间的密切配合,协同作战,而个人要在自己工作岗位上有所成就,也必须在群体组织中同他人密切合作,协调行动。否则,企业发展机遇再好也难以兴旺,个人本领再高也难以有所建树。我们要“外求谋划发展,内求团结协作”。
         三、不断加强企业文化建设,企业文化就是企业长期生产经营中自发形成的有关企业发展战略、价值观、社会责任等方面的一种独特气质,是企业长期积累与继承的精神力量。在企业发展中,企业文化创新作为精神文化建设的主要构成环节,是提高企业管理水平、增强企业凝聚力的重要途径,必须予以高度重视,使其成为促进企业发展的核心力量,实现企业的健康持续发展。
        公司顾问、分公司全体员工参加本次会议。
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